油气钻采公司召开专题办公会

2026年是实施“十五五”规划的起步之年，也是推动公司高质量发展的关键一年。1月4日，公司召开专题办公会，围绕拓市场、强管理、控成本、提技术等重点任务，领导班子成员结合工作实际，深入交流意见，系统谋划全年发展路径。公司董事、总经理郭文祥主持会议。

会议指出，油气钻采业务仍是企业生存发展的基本盘，必须牢牢守住、持续做优。要把认真做事作为根本要求，聚焦主责主业，全面提升运营能力。当前部分部门、井队存在责任心不强、总结不够、交流不畅等问题，制度执行尚未完全穿透到基层，需进一步压实责任链条，强化一级带一级的示范效应。同时，要加强人才储备，特别是在钻井、泥浆、设备操作等关键岗位，稳定核心力量，防止因人员流动影响整体实力。

会议认为，技术是企业发展的硬核支撑，但目前技术引领作用尚不明显，“一趟钻”等成熟工艺出现流失，钻头、螺杆及配套泥浆材料选型研究不足，产学研用协同成效有限，必须加快打造技术内核，避免施工与技术脱节。要在技术攻关和人才培养中发挥关键作用，组织定期交流研讨，推动经验共享和技术沉淀。

会议强调，精细化管理是提升效益的重要抓手。要坚持稳住传统市场的同时，调动全员积极性拓展新空间。在成本管控方面，要健全风险防控机制，强化预算约束，对超支行为实行奖惩兑现，激发基层主动降本的意识。公司、项目、井队三级管理体系必须贯通到底，杜绝管理盲区。针对资质建设薄弱问题，应加大对执业资格取证的支持力度，完善激励政策，夯实企业发展基础。要盘活自有设备资源，提升设备管理水平，加强维护保养，确保运行效率。

会议提出，要着眼长远发展，启动钻探科技创新及人才培养计划，系统开展钻井技术培训，将学习成果与考核晋升挂钩，构建高、中、低层次分明的人才梯队。要发挥公司区位优势和良好声誉，力争在全省范围内树立技术标杆。同时，重视老员工的经验价值，通过座谈交流、传帮带等方式促进知识传承，推动形成重实干、重技术、重积累的企业文化氛围。

此次会议统一了思想，明确了方向。大家一致表示，将以更加务实的作风推进各项工作落地见效，为“十五五”规划开好局、起好步。

（文/王星  图/张晓华）