分析研判抓落实 做精做强保生产

    在面对国际油气价格的低迷和油气行业利润产业链的下移情况，油气公司在分析

2017年石油行业市场发展形势上，结合国家《能源发展十三五规划》，充分利用市场导

向作用和公司现有配置资源对2017年各项工作任务作出合理规划，牢牢把握稳增长、拓

市场、强管理、提品质、惠民生的工作总基调，以提高经济质量和经济效益为中心，创

新发展理念，应对市场挑战，拓宽发展空间，加强风险管控，为把油气公司建设成一流

工程技术服务公司还需要做到以下几个方面：

     一、抓住机遇搞生产，全面落实促发展

    从外部施工现场分析来说，2017年我公司在长庆油田和延长石油集团油田公司中的标

段已经能基本保证公司自有钻机在2017年度至2018年度平稳运行。同时随着低碳化能源

方向快速多元化调整，央企“稳油兴气”战略必然加快推进，长庆油田施工任务加大，国内

主要煤层气开发市场将逐步回暖，对公司加快发展起积极推动作用。

     从煤田地质集团发展分析来说，自从煤田地质集团2016年三项重点任务的统筹规划，

2017年的加快推进和落实，“三气”勘查开发及推广中深层地热能井施工都是公司新的经

济增长点，有利于公司的可持续发展。公司水平井施工技术体系形成的核心竞争力将保

障公司在钻探产业高端化、多元化发展的优势。同时，公司几年来市场信誉显著提高，

在长庆油田和延长石油的知名度和影响力不断扩大。

      二、面对挑战不用怕，精打细算管理化   

    2017年国际油气价格将继续在较长一段时间保持低位运行，石油行业的寒冬依旧，

油气行业利润将沿产业链下降 ，导致钻井施工行业不连续可能成为常态；产业的单一导

致了公司抗风险能力较差，技术的制约影响了页岩气的开发，环境的恶化影响了公司的

正常开展。为进一步预防风险的发生，我公司将从两个方面继续推进精细化管理，

努力实现精准降本。一是从多种方式向员工灌输精细化管理理念；二是注重过程成本控

制，加强大宗材料等各项费用管理；三是继续完善全面预算管理。  

       三、市场开拓要加强，人才技术不落后

    为油气公司未来的发展，我公司还需加大市场开拓力度，合理培养人才、加强技术

研究和技术储备工作，积极推进“保障重点、突出高端、多元发展”的市场策略。需要从以

下五个方面入手，一是立足两部，面向全国开拓煤层气勘探开发市场；二是围绕汉中南

部页岩气区块，积极争取集团公司的投入；三是增加人才培养经费的投入；四是合理利

用现有工程技术成果，努力寻找研究空白点，挖掘技术潜力， 突破技术瓶颈，将新能源

钻井技术服务打造成为公司的两点；五是加大力度向钻探市场高端化、前沿化方向发

展。

     四、增强文化促建设，安全生产稳发展

    在公司未来发展的基础上，决不能牺牲以安全为代价的这条不可逾越的红线，要以

现场标准化建设为抓手，以井控安全为重点，时时刻刻树立“以人为本、安全发展、绿色

发展”的理念，全面构建风险和隐患预防机制，坚持隐患排查治理常态化。在企业文化建

设中要加强文化宣传，充分发挥网站、LED屏等多媒体作用，传播公司文化知识，宣传

文化典型，营造文化氛围；还要组织开展各类活动，让更多的职工参与其中，增强职工

对企业的归属感与拥有感。

     新的一年已经到来，公司的目标已经明确，希望大家能够在公司的正确领导下，在

广大职工的共同努力下，上下齐心、不畏艰难，艰苦奋斗，撸起袖子加油干，为全面建

设务实、创新、和谐、跨越的油气公司全面奋斗。

                                                                                                                                                                              （文/尤家骏）