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党群工作
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加强纪检监督作用 推进制度效能转化

时间:2022-03-04     陕西煤田地质油气钻采有限公司      浏览量:4521次

党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的核心观点,就是要把制度优势更好转化为管理效能,本质上就是系统深化制度执行的效能。纪检部门作为党的政治机关,必须学习把握制度体系,认真履行工作职责,强化制度执行;必须加强监督检查,坚定不移地抓好制度贯彻落实,充分释放出制度优势;必须采取有效措施做保障,深化制度建设,大力提升管理效能。

一、强化制度执行,进一步释放制度优势

“天下之事,不难于立法,而难于法之必行” 。强化制度执行,充分彰显制度优势,既是实现油气公司转型发展目标强有力的武器,又是推进改革发展稳定的必然要求。

强化制度意识,发挥制度公信力

强化制度意识,首要的是解决当前突出的思想认识问题,打破“人治”思维模式,要做尊崇制度和遵守制度的模范,充分发挥制度公信力。一是自觉尊崇制度。领导干部自觉尊崇制度是强化制度意识的重要前提和基础。要使自觉尊崇制度真正从内心深处成为领导干部的价值追求和行为习惯,进而引领带动公司体体职工增强制度意识。二是自觉遵守制度。教育引导党员干部深刻认识学校制度体系的价值、深刻领会制度体系的精神、准确把握制度体系的内容,自觉服从制度体系的理念,形成遵守制度和敬畏制度的良好意识,不断提高按规章制度办事的自觉。

严格制度执行,维护制度权威性

加强制度的宣传教育,严格制度执行,强化各级管理人员的制度意识,自觉捍卫制度的权威性。一是坚决维护制度。在实际工作中,仍有一些管理人员缺乏制度权威意识,把制度看做是束之高阁的一纸空文。因而,要强化管理人员的制度意识,引导管理人员充分认识维护制度的重要性,不断增强对制度的认同感和敬畏感。二是严格执行制度。制度的生命力在于执行,只有从严格制度执行中才能培育出良好的制度意识,促使管理人员真正将坚决执行制度的理念内化为个人的价值准则,外化为现实的具体行动。

加强监督检查,提高制度执行力

纪检部门的首要责任是服务和保障公司发展,因此加强监督检查工作,是纪检部门服务公司发展的重要抓手,也是纪检部门开展工作的重要方式。一是开展制度执行监督。坚持“制度面前人人平等、执行制度没有例外”,全面开展监督检查,提高为公司发展保驾护航的自觉性,主动融入公司制度执行的监督工作之中,切实维护制度体系的严肃性和权威性。二是发挥警示震慑作用。及时发现和纠正偏离公司集团公司制度的“苗头性、倾向性”问题,严肃问责严重破坏制度的问题,严肃查处随意变通、恶意规避制度等行为,不仅查处直接责任人,还要追究相关领导人员责任。

二、深化制度之治,进一步转化管理效能

“形势决定任务,行动决定成效”。制度执行的好坏、执行效果的高低,直接影响制度优势能否更好转化为管理效能。新时代,怎样把制度优势更好转化为学校管理效能,是关系根本、关系全局、关系长远的重大问题。

坚持改革创新,健全制度体系

实践证明,公司制度体系具有钻井行业独特优势和旺盛生命力,对此我们应该充满自信。同时,我们也应清醒地认识到我们的制度体系还存在很多不足,还没有成熟定型,还需要与时俱进不断发展和完善。一是坚持问题导向创新制度体系。增强问题意识、敢于正视问题,善于发现实践中不断产生的问题,更要具有解决问题的实际能力。通过不断地发现问题、不断地解决问题,不断地更新制度,形成更符合公司实际的制度体系。二是坚持改革创新增强制度自信。只有不断推进改革创新进程中,促进公司各类制度更加成熟更加定型,才能进一步发挥其优越性,进一步增强我们的制度自信,从而达到以体制机制改革创新增强制度自信的目的。

把握稳字当头,强化监督执纪

纪检部门要坚守稳字当头基本工作方针,以纪检体制改革不断深化为契机,制定出台一系列行之有效的制度措施,解决一些党员干部行使公权力法纪意识淡漠、责任落实不力、担当精神不强问题。一是充分发挥纪检监督执纪问责职能,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,坚决减少不照章执行等现象的发生,推动解决公司一些体制机制不畅、制度不健全、制度执行不力问题。二是更好发挥党总支对纪检工作全过程领导的制度优势,加强统筹协调和组织把关,依托专兼职纪检力量,拓展监督事项,深化监督内容,确保高质量查办各类违反相关制度规定的问题

深化制度建设,提升管理效能

纪检部门为公司制度体系建设保驾护航,关键是要在提高为公司发展服务的质量上下功夫,干好实事、落到实处、做出实绩,有效提升工作效率和工作质量。一是把制度优势转化为管理效能。公司转型发展进入新阶段,将触及更多深层次矛盾和问题,必须统筹安排、精准施策。要建立效能监测点,把创新发展做为提升公司管理效能的重要内容,建立与各单位双向互动联络机制,监督职能部门在落实制度执行工作上的管理效能。二是把制度成果转化为发展成果。进一步深化公司制度体系建设,增强全体职工对制度执行的责任感、使命感,不折不扣地抓好各项制度贯彻落实,有利于优化公司资源、增强工作合力、提高管理效能,提高公司的综合竞争力。

“时代是出卷人,各级管理人员是答卷人,广大职工是阅卷人”。在转型发展的新阶段,公司任务繁重、困难艰巨、压力巨大,为答好这份时代问卷,就要在践行初心和使命的过程中,积极对标对表国家资源勘探开发战略部署,加快建立具有陕煤地质特色的资源勘探开发企业制度,不断推进公司制度体系建设和完善,进一步提升公司管理能力和水平。

(文/黎耀斌)

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